3月10日，公司黑龍江分公司2016年工作會(huì)議在哈爾濱召開(kāi)，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記馬立功，公司副總經(jīng)理高飛出席會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門(mén)、各單位代表共81人參加會(huì)議。

　　會(huì)議傳達(dá)了公司2016年工作會(huì)會(huì)議精神。公司總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理張俊杰作了題為《堅(jiān)定發(fā)展信念,提升管理品質(zhì)，為黑龍江分公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)》的行政工作報(bào)告。對(duì)分公司2015年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧。對(duì)2016年工作進(jìn)行了部署，一是完善體系建設(shè)，發(fā)揮體系的管理作用；二是市場(chǎng)營(yíng)銷工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，全員經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)工作取得新突破；三是加強(qiáng)過(guò)程控制，提升履約能力；四是加強(qiáng)商務(wù)和成本管理，提高分公司、項(xiàng)目的盈利能力；五是加強(qiáng)資金管理；六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；七是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。

　　公司總經(jīng)理助理、分公司黨委書(shū)記王健濤作了題為《應(yīng)對(duì)新常態(tài)，匯聚正能量， 提振精氣神，為分公司實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障》的黨委工作報(bào)告。在簡(jiǎn)要回顧了2015年分公司黨建工作的基礎(chǔ)上，安排部署了2016年重點(diǎn)工作。著力點(diǎn)集中在培養(yǎng)士氣、提振精氣神、完善組織建設(shè)、加強(qiáng)品牌建設(shè)和打造創(chuàng)優(yōu)品牌上。

　　公司副總經(jīng)理高飛對(duì)分公司2015年完美履約表示肯定。并對(duì)分公司2016年在完善體系建設(shè)、市場(chǎng)建設(shè)、履約能力、商務(wù)建設(shè)、人才儲(chǔ)備等方面提出了具體要求。

　　會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記馬立功發(fā)表重要講話。他對(duì)分公司過(guò)去一年的工作表示肯定，對(duì)分公司2016年工作提出七點(diǎn)建議：一是完善體系建設(shè)。體系是基礎(chǔ)，沒(méi)有體系企業(yè)做不大、做不強(qiáng)，分公司剛剛成立，應(yīng)該把體系建設(shè)放在重中之重。二是狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓。任務(wù)是信心，承接任務(wù)就好像談戀愛(ài)，分四種情況：第一種“經(jīng)他人介紹，彼此中意” ，要想讓業(yè)主把你列為優(yōu)質(zhì)資源，讓業(yè)主產(chǎn)生好感，必須把手中的活干好，這樣才能讓業(yè)主放心把活交到我們手中；第二種“自己非常優(yōu)秀，別人慕名而來(lái)”，通過(guò)組織觀摩會(huì)提高社會(huì)的影響，提升朋友圈的口碑，擴(kuò)大在業(yè)界的美譽(yù)度，讓業(yè)主主動(dòng)的來(lái)找我們；第三種“比武招親，能者勝出”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要敢于亮劍，提前做好策劃、具備低價(jià)競(jìng)標(biāo)的能力，而不是盲目的去拼低價(jià)；第四種情況“本地郎找外來(lái)媳婦”，轉(zhuǎn)型升級(jí)，在房建作為主業(yè)不動(dòng)搖的前提下，加快向基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，并做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備。三是強(qiáng)化項(xiàng)目履約。履約是前提，作為施工企業(yè)，良好的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)是解決一切疑難雜癥的前提，分公司要不斷提升履約能力。四是提升結(jié)算能力。算賬是基礎(chǔ)，對(duì)內(nèi)結(jié)算跟公司算，通過(guò)基層單位倒逼，才能使整個(gè)公司的管理體系上一個(gè)新的臺(tái)階。五是加強(qiáng)資金管控。重點(diǎn)是資金，資金是關(guān)鍵，沒(méi)有正資金流，企業(yè)就不能健康發(fā)展，預(yù)算管理要做到心中有數(shù)。六是注重遺留問(wèn)題處理。輕裝能快進(jìn)，及時(shí)解決分公司在東北市場(chǎng)的歷史遺留問(wèn)題，甩掉包袱，踢走絆腳石，只有這樣我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中才能毫無(wú)顧慮、才能邁開(kāi)步子。七是重視文化建設(shè)。文化是導(dǎo)向，企業(yè)的文化體現(xiàn)在價(jià)值觀、辦公環(huán)境、員工精神三個(gè)方面。員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，堅(jiān)守自己的職業(yè)道德，人人爭(zhēng)當(dāng)弄潮兒，這個(gè)企業(yè)才大有希望。希望分公司能培育健康向上的企業(yè)文化，引領(lǐng)分公司健康發(fā)展。最后，他用“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”作為結(jié)束語(yǔ)，希望分公司加快發(fā)展、做強(qiáng)做大，成為公司發(fā)展的重要支柱。

　　期間，分公司與基層各單位簽訂了2016年《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并對(duì)分公司2015年度“十佳優(yōu)秀員工”進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（邵洪軍 張良彥 報(bào)道攝影）