會(huì)議首先由公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力通報(bào)2015年安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，安排部署2016年安全生產(chǎn)工作。總工程師王全逵通報(bào)2015年質(zhì)量工作情況，安排部署2016年質(zhì)量工作。副總經(jīng)理高飛傳達(dá)了局安全生產(chǎn)委員會(huì)2016年第一次工作會(huì)會(huì)議內(nèi)容及局領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，并要求各級(jí)單位積極開展宣貫，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本次工作會(huì)會(huì)議內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。安全管理部負(fù)責(zé)人呂波對(duì)近期發(fā)生典型事故案例進(jìn)行了分析。

　　會(huì)上，公司總經(jīng)理、黨委副書記李樹成認(rèn)真分析了當(dāng)前建筑業(yè)面臨的多重壓力，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)正常運(yùn)行的最基本保證，質(zhì)量的好壞決定企業(yè)的未來，與每個(gè)人息息相關(guān)。要求各單位要提高崗位人員履職主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)管理人員崗位責(zé)任制落實(shí)，進(jìn)一步提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

　　最后，董事長(zhǎng)、黨委書記馬立功就公司安全、質(zhì)量管理作重要指示：一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)構(gòu)思，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)作用。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班，切實(shí)提高各級(jí)管理層安全生產(chǎn)重視程度。二是構(gòu)建全員參與的安全、質(zhì)量系統(tǒng)管理架構(gòu)。通過不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我，履行各層安全生產(chǎn)責(zé)任，形成層層把控管控系統(tǒng)。三是針對(duì)建筑施工產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，不拘形式，勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，以長(zhǎng)知識(shí)、強(qiáng)意識(shí)的目的，切實(shí)加強(qiáng)一線人員教育培訓(xùn)，真正深入人心。四是加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，重視方案編制和落實(shí)。過程中緊抓關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)管控難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)把控。加強(qiáng)計(jì)算書編審，強(qiáng)調(diào)方案落實(shí)，禁止以任何形式隨意更改方案進(jìn)行施工。五是加強(qiáng)各單位緊密配合，增強(qiáng)突發(fā)事件處置能力。從策劃到處置，涉及所有環(huán)節(jié)做到有所準(zhǔn)備，務(wù)必做到萬無一失，將不利影響降到最低。六是逐步發(fā)放項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，兌現(xiàn)公司承諾。

　　期間，公司董事長(zhǎng)、黨委書記馬立功，總經(jīng)理、黨委副書記李樹成分別與各單位簽訂了2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和2016年質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書。（徐輝 呂波 王志鵬　聶夢(mèng)嬌　報(bào)道攝影）