近日，公司12月資金預(yù)算會在天津總部召開。公司總經(jīng)理馬立功，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席任學(xué)勇，總經(jīng)濟(jì)師戴軍，副總會計師王國華，副總經(jīng)理高飛，副總經(jīng)理姜斌出席會議。公司合約、財務(wù)、工程、物資、法務(wù)等相關(guān)部門預(yù)委會成員共計18人參加會議。

　　會議首先由財務(wù)部通報了上月項目收支款執(zhí)行情況。合約部對新版資金預(yù)算表數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系進(jìn)行了解讀與分析，并對資金預(yù)算表新增附件進(jìn)行審閱，剖析了12月各項目產(chǎn)值、成本及預(yù)收支關(guān)系，審減不合格支付款項，最終形成了12月資金預(yù)算委員會決議。

　　會議對下一步工作提出了三點要求：一是資金預(yù)算表要進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范，數(shù)據(jù)填報必須準(zhǔn)確、及時，統(tǒng)一節(jié)點、統(tǒng)一口徑。二是對公司每月付款時間做出調(diào)整，即當(dāng)月預(yù)收款需在本月25日前回收，26日后收款計入下月收款，不作為本月支付依據(jù)。付款起始日期為當(dāng)月11日-25日，無特殊應(yīng)急事項26日至次月10日不再付款，如遇不可預(yù)見事項需增補(bǔ)預(yù)算報預(yù)委會審批通過后執(zhí)行。三是各項目應(yīng)按合同約定均衡各分供商支付比例，避免因不均衡付款而導(dǎo)致惡意討薪事件發(fā)生。

　　最后，公司總經(jīng)理馬立功強(qiáng)調(diào)，項目經(jīng)理及團(tuán)隊要提高自身資金預(yù)算管理意識與水平，理清數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系，督導(dǎo)項目全過程進(jìn)行風(fēng)險管控，降低項目成本、實現(xiàn)盈利。（李曉軍 楊曉紅）