4月27日晚，四公司東北辦事處在一樓會議室組織學(xué)習(xí)了南寧青秀萬達項目管理經(jīng)驗。局副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理王杰，副總經(jīng)理馬力，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)林世成等領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)習(xí)，哈爾濱萬達文化旅游城、富力江灣新城、天悅國際項目全體項目班子成員共計50余人參加此次學(xué)習(xí)。

　　王杰總經(jīng)理首先傳達了在南寧青秀萬達廣場舉行的萬達集團2014年度工程質(zhì)量工作會議精神，并結(jié)合公司在施項目面臨內(nèi)外實際問題提出新的要求，指出各項目要提高項目整體策劃能力，真正做到項目管理標準化、精細化。

　　參會人員認真學(xué)習(xí)局南寧青秀萬達廣場項目管理經(jīng)驗。分別從項目概況、項目策劃、品質(zhì)管控、總承包管理、團隊建設(shè)、社會責(zé)任和社會關(guān)注與取得成績等方面進行學(xué)習(xí)交流。在學(xué)習(xí)交流過程中，王杰總經(jīng)理就具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合公司在施項目出現(xiàn)的實際問題，與參會人員一起探討交流學(xué)習(xí)，并提出相應(yīng)的管理意見和建議。

　　會后，王杰總經(jīng)理指出，各項目管理人員要通過此次學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變管理理念，實事求是，認真學(xué)習(xí)青秀萬達廣場項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行標準化、精細化的管理經(jīng)驗，形成一套獨具特色的質(zhì)量管控體系，加強項目管控能力與履約能力，實現(xiàn)項目全方位的有序健康發(fā)展。（陳遠柏 報道攝影）