1月11日，公司黨委書記、董事長劉帥赴直營事業(yè)部開展調(diào)研。公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽，總經(jīng)濟師金熙，副總經(jīng)理白健，總會計師付正紅陪同調(diào)研。直營事業(yè)部領(lǐng)導班子成員、各部門負責人參加調(diào)研會。

調(diào)研會上，公司副總經(jīng)理，直營事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理陳勝圍繞直營事業(yè)部總體情況、重點工作、各項目經(jīng)營情況三個方面作了匯報。

薛陽結(jié)合匯報情況指出：直營事業(yè)部在發(fā)展過程中獲得了公司很多資源支持，發(fā)展基礎(chǔ)深厚；同時也承載著維護京津冀區(qū)域品牌、提升企業(yè)聲譽的重要使命。他對直營事業(yè)部下一步工作，強調(diào)了三方面內(nèi)容：一是要攻堅高端市場營銷，為更快發(fā)展提供更好的載體；二是要加強盈利能力建設(shè)，加大催收清欠力度；三是要做好安全維穩(wěn)、疫情防控常態(tài)化、農(nóng)民工工資支付等各項工作。

調(diào)研會最后，劉帥作總結(jié)講話。他首先肯定了直營事業(yè)部的精神面貌、發(fā)展?jié)摿?，并圍繞下一步發(fā)展，強調(diào)了三個方面的內(nèi)容：

一是提高站位，明確發(fā)展方向。

強化思想引領(lǐng)，提高政治站位。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習習近平總書記重要指示批示精神，深入貫徹黨的十九大和十九大歷屆全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，持續(xù)抓好黨建工作。

明確發(fā)展目標，實現(xiàn)更大進步。總結(jié)過去，展望未來，結(jié)合直營事業(yè)部現(xiàn)階段發(fā)展實際，科學統(tǒng)籌謀劃2021年發(fā)展目標和“十四五”發(fā)展規(guī)劃。

二是苦練內(nèi)功，夯實發(fā)展根基。

市場營銷方面。高舉高打，“十四五”期間力爭實現(xiàn)重大突破；健全體系，以精兵強將領(lǐng)軍市場開拓；強化跟蹤，扎實拓展“信息資源池”；緊跟政策，全面梳理客戶結(jié)構(gòu)。

工程履約方面。圍繞局“五大突破、六大提升”工作思路，選取試點項目，推廣工程總承包管理模式；做好科技創(chuàng)效引領(lǐng)，通過實現(xiàn)“高效建造、精益建造、智慧建造、綠色建造”，提升履約能力。

商財盈利方面。把握三大核心：一是源頭把關(guān)、過程控制，杜絕虧損項目；二是理清思路、逐個擊破，清理歷史問題；三是降杠桿、減負債、壓“兩金”。

三是做強團隊，盤活人力資源。

突出引領(lǐng)作用。壓縮機關(guān)人員編制，人員在精不在多，高效發(fā)揮直營事業(yè)部機關(guān)引領(lǐng)作用。

塑強團隊文化。全面打造誠信文化，做老實人，說老實話；打造團隊向心力、增強隊伍凝聚力，激發(fā)整體工作熱情與活力。

優(yōu)化用人機制。以業(yè)績?yōu)閷?，堅持公平公正原則，提拔看業(yè)績、機會看能力，進一步優(yōu)化選人用人機制。

最后，他安排部署了疫情防控、安全維穩(wěn)、工程款回收等重點工作。（黨工）