9月25日至27日，公司“大商務管理”攻堅論壇暨三季度催收清欠及結算推進專題會、“四合攻堅杯”首屆商務策劃創(chuàng)效大賽在天津總部召開。局總經理助理，公司黨委書記、董事長馬立功，公司黨委副書記、總經理薛陽等在津領導班子出席會議。公司副三總師、總部機關各部門負責人、各分公司領導班子、分公司機關部門負責人以及各項目相關人員參加會議。會議設置57個視頻分會場，覆蓋公司全部項目。

會上，公司副總經濟師、商務管理部經理李曉軍作《“大商務管理”攻堅論壇暨三季度催收清欠及結算推進專題會匯報》。公司質量總監(jiān)、質量部經理楊艷紅作《質量精細管理提升促盈利》專題匯報。公司生產資源管理部作《物資管理提升促盈利》專題匯報?？萍疾孔鳌犊萍紕?chuàng)效提升促盈利》專題匯報。黑龍江分公司、直營事業(yè)部、華中分公司、華南分公司作《盈利能力建設及結算、催收專題匯報》。

會上，公司分別與黑龍江分公司、直營事業(yè)部、華中分公司及華南分公司分別簽訂2020年度催收清欠目標責任書。

公司總經濟師金熙強調了三點內容：一是要深刻認識創(chuàng)效意義，增強創(chuàng)效工作自信。要充分理解創(chuàng)效的重要意義。在認清壓力的同時，從創(chuàng)效中找到信心；二是要加速推進體系聯(lián)動，實現全員參與創(chuàng)效。要推進“大商務”體系聯(lián)動。通過建立考核機制、加強監(jiān)督執(zhí)行，實現全員參與創(chuàng)效；三是要明確權責利的分配，健全成本過程管控。要深化商務創(chuàng)效與市場營銷的結合度，健全成本過程管控防守體系，加強總結復盤工作。

公司常務副總經理高飛圍繞創(chuàng)效工作指出：一是要廣泛思考，積極拓展商務策劃創(chuàng)效思路。從模板優(yōu)化、經濟方案對比、項目團隊建設等方面拓展商務策劃創(chuàng)效思路；二是要加強聯(lián)動，從工期履約保障、生產資源保障等方面不斷完善“大商務”管理建設；三是要全程管控，有效落實對業(yè)主的良好履約。要抓實對新業(yè)態(tài)、新區(qū)域、新業(yè)主項目的良好履約；四是要在項目生產全過程充分發(fā)揮項目經理職責，打造目標清楚、責任明確、執(zhí)行高效的項目“一把手”文化。

公司總經理、黨委副書記薛陽結合公司發(fā)展，對公司商務管理、生產資源、質量管控等工作進行了全面剖析，并強調了四點內容：一是要放眼長遠，以體系建設和業(yè)務升級提質發(fā)展動力。理解“大商務”管理體系建設的重要性，認識產品結構升級和利潤結構優(yōu)化對公司未來發(fā)展的推動作用；二是要全面思考，結合市場營銷特點確保創(chuàng)效策劃可行。從市場營銷的角度出發(fā)，結合經營條件和特點，充分研究商務創(chuàng)效策劃的可行性；三是要緊跟時態(tài)，及時增強任務承接和催收清欠雙力度。要在疫情防控常態(tài)化時期，抓緊加大承接任務和收款力度；四是要強化問責，通過壓實責任促進成本管控成果落地。要加強對存在成本管控失職問題的項目進行責任追究，促進項目成本管控成果全面落地。

會議最后，局總經理助理，公司黨委書記、董事長馬立功作總結講話。他強調了四個方面內容：一是保持定力，奮力攻堅，以科學有效的舉措完成全年目標。從公司所處的發(fā)展階段和當前面臨的發(fā)展環(huán)境出發(fā)，扎實貫徹“敢打硬仗、能打硬仗”的攻堅精神，在各項任務指標的提升上做到強執(zhí)行、強創(chuàng)新、出高效；二是直面困難，堅定信心。牢牢堅持高端營銷有突破，房產項目擇優(yōu)選擇、基礎設施轉型升級的發(fā)展理念，充分堅定業(yè)務結構全面升級的發(fā)展自信；三是優(yōu)化創(chuàng)效，增強能力。進一步優(yōu)化“大商務”管理的頂層設計，通過各體系指標責任分工，用系統(tǒng)性的思維全面提升盈利能力；四是合理規(guī)劃，展望未來。提質工作思路與方法論，加大催收清欠力度，完成公司全年利潤目標，并以商務策劃創(chuàng)效大賽為契機，以“大商務”理念帶動公司上下發(fā)展合力，共贏發(fā)展。

會上還舉行了“四合攻堅杯”第一屆商務策劃創(chuàng)效大賽。首創(chuàng)悅嘉新苑項目獲一等獎，六安碧桂園項目、華納豪園項目獲二等獎，萬達一號地三期項目、洛陽河洛宸院項目、濟南保利西客站項目獲三等獎。

會議期間，公司商務部和法務部還以視頻會形式組織了“大商務管理”攻堅論壇之法務專題培訓及工程算量技巧培訓。（馮順）